O único programa de sucessão 100% do varejo alimentar
O único programa de sucessão 100% do varejo alimentar
Insper e Nova SBE, vivência em operações referência e um grupo fechado de empresas do setor na mesma jornada.
Insper e Nova SBE, vivência em operações referência e um grupo fechado de empresas do setor na mesma jornada.
70%
70%
das empresas familiares
não sobrevivem à 2ª geração.
das empresas familiares
não sobrevivem à 2ª geração.
Na maioria dos casos, o problema não foi falta de talento, foi falta de diálogo e de método. Quem construiu precisa de segurança para passar o bastão. Quem chega precisa de espaço para crescer com legitimidade. A transição só funciona quando os dois lados caminham juntos.
Na maioria dos casos, o problema não foi falta de talento, foi falta de diálogo e de método. Quem construiu precisa de segurança para passar o bastão. Quem chega precisa de espaço para crescer com legitimidade. A transição só funciona quando os dois lados caminham juntos.
Decisões centralizadas, perda de identidade e sobrecarga.
Fundamentos e psicodinâmica familiar.
Autoridade emprestada e pressão para provar mérito o tempo todo.
Desenvolvimento de liderança e assessments.
Conflitos entre família, sociedade e gestão; decisões travadas.
Governança, conselhos e mediação.
Sem acordo, sem política de dividendos; risco jurídico e conflitos.
Aspectos jurídico-societários, finanças e valuation.
Ninguém sabe quando, como ou com quais critérios.
Planejamento sucessório e estratégia do negócio.
Duas etapas complementares para formar líderes e preparar empresas familiares para o futuro, com método, diálogo e visão de longo prazo.
O mais alto nível acadêmico aplicado à sucessão.
O mais alto nível acadêmico aplicado à sucessão.
São Paulo · Brasil
Experiência internacional
com visão global
Formação nacional + experiência internacional.
Diagnóstico conduzido por empresa especializada.
Visitas e benchmark em operações referência no Brasil e na Europa.
SA+ · Insper · Nova SBE
Conteúdo conectado aos desafios reais da sucessão.
O GRUPO
O GRUPO
Teoria se compra.
Consultor se contrata.
Um grupo de pares, não.
Teoria se compra.
Consultor se contrata.
Um grupo de pares, não.
Ao aderir, sua empresa entra em um grupo fechado de até 25 empresas do varejo alimentar e do ecossistema de alimentos e bebidas — todas vivendo o mesmo ciclo de sucessão. Um ambiente seguro e confidencial, com pares que entendem exatamente o que você está atravessando, em uma jornada de médio e longo prazo.
Ao final, o grupo se formaliza
na Rede de Sucessores SA+.
Ao aderir, sua empresa entra em um grupo fechado de até 25 empresas do varejo alimentar e do ecossistema de alimentos e bebidas — todas vivendo o mesmo ciclo de sucessão. Um ambiente seguro e confidencial, com pares que entendem exatamente o que você está atravessando, em uma jornada de médio e longo prazo.
Ao final, o grupo se formaliza na Rede de Sucessores SA+.
A turma é selecionada pela curadoria SA+ para garantir profundidade, confidencialidade e networking do mesmo nível.
A turma é selecionada pela curadoria SA+ para garantir profundidade, confidencialidade e networking do mesmo nível.
Rede do varejo alimentar ou ecossistema.
Faturamento mínimo de R$ 80 mi/ano.
3+ lojas (varejo).
Sucessão em horizonte de 5–10 anos.
Comprometimento com as duas etapas (idealmente líder e sucessor juntos).
Para varejistas e associados das entidades parceiras.
Valores apresentados na reunião com a curadoria.
Sob consulta
Não incluso no investimento.
Pode sofrer ajustes sem prejuízo do conteúdo.
